|
Organisatie/Reorganisatie advies :
Hoe doen we het eigenlijk in ons bedrijf, zijn de resultaten naar tevredenheid waar gaat het goed waar kan het beter.
Elke goede ondernemer of manager is daar mee bezig, bij organisatie advies kijken wij in de keuken van uw bedrijf praten wij met de mensen van de werkvloer en onderzoeken wij hoe de organisatie functioneert.
Middels een goed onderbouwd en gedegen rapport krijgt u van ons te horen waar uw bedrijf uitstekend in scoort en waar de eventuele knelpunten of verbeterpunten voor uw bedrijf liggen.
Wilt u, dat wij u daarbij helpen ? dat doen wij graag, met onze afdeling reorganisatieadvies / verandermanagement.
Veranderende marktomstandigheden, tegenvallende bedrijfsresultaten of het wegvallen van sleutelpersonen in uw organisatie kunnen ook een reden zijn om te gaan reorganiseren.
Goede voorbereiding is essentieel.
Een reorganisatietraject dient gedegen opgezet te worden, doelen moeten helder en haalbaar zijn. Vooral duidelijke communicatie naar alle partijen is essentieel.
Bij P&R Consultancy brengen wij u een goed onderbouwd en concreet reorganisatie advies uit en wordt uw reorganisatie een succesvolle ingreep!
Ook is het mogelijk (indien wij niet op een andere manier bij uw reorganisatie betrokken zijn) om u te ondersteunen in de afwikkeling van een sociaal plan of herplaatsingstraject.
Ook in het geval van een bezwaren- / begeleidingscommissie is het nodig om hier iemand zitting te laten nemen die niet direct betrokken is bij de reorganisatie.
Meestal wordt (minimaal) één lid in deze commissie door de werkgever benoemd, deze taak nemen wij dan gaarne op ons.
Mail of maak gebruik van onze terugbelservice voor een kennismakingsgesprek.
|
